聚隆近年來，不斷提升公司治理的透明度及社會參與度、虛心接收來自各利害關係人的反饋與建議，踏實的往前邁進。
社會共榮、永續經營、實踐企業社會責任理念係為我們持續努力的目標。
期許透過健全、有效率之公司治理制度，得以強化公司營運及確保股東權益。

公司治理組織架構

公司治理主管職權範圍、業務執行重點及進修情形

本公司為處理公司治理相關事務，設有公司治理專責單位，經第十二屆第七次董事會通過委任財務處張美紅處長兼任公司治理主管，其已具備公開發行公司從事財務之主管職務經驗達三年以上並下設乙位公司治理人員，負責進行公司治理之相關事務的處理，建立良好之公司治理，協助董事執行職務、保障股東權益，提升董事會效能。

主要業務執行情形如下：

1. 協助獨立董事及一般董事執行職務、提供所需資料並安排董事進修課程
2. 協助董事會及股東會議事程序及決議法遵事宜。
3. 維護投資人關係
4. 擬訂董事會議程、依法定日期召集會議並提供會議資料，並於會後完成董事會議事錄發送予董事會成員。
5. 依法辦理股東會日期事前登記、法定期限內製作開會通知、議事手冊、議事錄及辦理公司變更登記事項。
6. 依重大性原則，即時發佈重大訊息予投資人知悉。

內部稽核人員任免

本公司稽核組為一獨立單位，隸屬董事會；於每次董事會列席報告，並於必要時將對公司營運有危害風險之事端立即向層峰進行報告，以落實公司治理。
本公司內部稽核細則明訂內部稽核覆核公司作業程序的內部控制，並報告該等控制之設計及例行實務作業是否適當及其效果和效率，以達內部控制制度目的；內部控制制度及稽核範圍包涵本公司所有作業及本公司之子公司。
本公司已規範內部稽核人員之任免、考評、薪資報酬應提報董事會或由稽核主管簽報董事長核定，並明定於相關規章。